3月9日下午，珠海分公司召開2026年重點工作部署會，總經(jīng)理韓修浩主持會議，公司機關全體人員參加會議。

會上，公司各部門負責人就2026年部門重點工作提出計劃和打算，部門其他人員作相應補充；經(jīng)營層成員結合分管工作提出了具體要求。會議敞開大門，集思廣益，充分聽取參會人員對公司新一年穩(wěn)定發(fā)展的意見建議，全體參會人員暢所欲言，表達見解，結合市場大局和公司實際，提出了很多建設性想法。

韓修浩指出，2026年是珠海分公司發(fā)展歷程中十分關鍵的一年，也是圍繞集團“十五五”規(guī)劃布局扎實奮進的一年。全年工作要圍繞“攻堅突破年”主題，矢志不移，錨定目標，開創(chuàng)新局。重點突出三個方面：一是堅持不懈去風險，全面起底陳年舊賬歷史問題。首先要打贏工程結算收款攻堅戰(zhàn)，對于久拖不決的要通過法律手段追償。其次要打好內(nèi)部規(guī)范管理持久戰(zhàn)，不斷加強公司機關對各項資源的統(tǒng)籌管理能力，賦能工程處、直管項目部市場競爭水平提升。重點做好標準合同文本和規(guī)章制度的完善執(zhí)行、建立全周期成本管理體系、加強業(yè)財融合，全面推動公司實體化管理工作。二是堅定不移抓經(jīng)營，全面打通各類平臺經(jīng)營資源。經(jīng)營工作要跟著政策導向走，跟著產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能走，跟著新業(yè)態(tài)走，跟著大甲方走；要深度介入大灣區(qū)市場，跳出珠海，放眼灣區(qū)；要搶抓源頭信息，提前介入；要做好市場集中攻關，成立“橫琴粵澳深度合作區(qū)事業(yè)部”和“高新制造產(chǎn)業(yè)項目事業(yè)部”，集聚資源，主動出擊，提升經(jīng)營效率；要整合經(jīng)營投標力量，成立招投標中心（成本合約部）；要根據(jù)市場發(fā)展形勢做實屬地二級資質企業(yè)，打造新的增長極。三是堅決有力抓現(xiàn)場，全面提升工程施工管理水平。要做好頂層設計，高標準統(tǒng)一形象，樹立標桿；要做好總包管理，機關人員主動下沉一線，提升管理能力；要加快以土建為主、相關專業(yè)配套的供應鏈生態(tài)建設；要繼續(xù)穩(wěn)定質量品牌優(yōu)勢，為經(jīng)營投標工作提供強有力技術支撐。會議還就年度相關專項工作推進作了部署，對機關人員提出了進一步增強工作主動性、務實性、協(xié)同性等具體要求。