為縱深推進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)，保障業(yè)財稅集成一體化系統(tǒng)平穩(wěn)落地見效，精準(zhǔn)破解系統(tǒng)實操過程中的業(yè)務(wù)堵點、流程卡點，7 月 27 日，江蘇華建揚州分公司組織召開業(yè)財稅集成廣聯(lián)達(dá)系統(tǒng)實操培訓(xùn)交流會。公司副總經(jīng)理陸云峰、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及各工程處（部）財務(wù)、業(yè)務(wù)崗位骨干參會。

前期公司已完成兩輪系統(tǒng)宣貫培訓(xùn)，一體化系統(tǒng)實操上線后，一線業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)難題持續(xù)凸顯。本次培訓(xùn)緊扣項目全周期業(yè)務(wù)場景，通過實操演示、要點精講、現(xiàn)場答疑精準(zhǔn)解決操作痛點。參訓(xùn)人員結(jié)合崗位交流研討，理順業(yè)財稅流轉(zhuǎn)邏輯、統(tǒng)一線上操作規(guī)范，打通三類數(shù)據(jù)協(xié)同通道。本次培訓(xùn)貼合一線、針對性強，補齊數(shù)字化操作短板，保障系統(tǒng)規(guī)范長效運行。

下一步，揚州分公司將持續(xù)跟蹤系統(tǒng)運行，常態(tài)化收集一線問題，做好技術(shù)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，打通業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)數(shù)據(jù)壁壘，釋放一體化管理效能，持續(xù)提升公司數(shù)字化管控水平。